商机往往可遇不可求，把握战略商机是从事商业经营活动的企业获得成功的必要条件。本课程企业战略管理专家王开智老师，将剖析把握战略商机的六个步骤，从顾客反思、产业分化、概念提炼、价值解析、成本验证、定位生成，逐步呈现把持握战略商机的路径，让学员掌握把握战略商机的方法与工具，懂得发现、分析、把握战略机会，推进企业持续快速发展。课程大纲：　　一、顾客反思　　1、顾客的定义　　2、进行顾客反思　　3、顾客反思的工具——顾客肖像图谱　　二、产业分化　　1、分化的原因　　2、产业分化工具　　(1)基于技术创新的分化　　(2)基于生产协作的分化　　(3)基于产品特性的分化　　(4)基于用户需求的分化　　(5)..