高层管理团队是企业发展到一定阶段，为了适应复杂多变的经营环境而出现的一种新型核心决策群体组织形态。这种形态的发展是与企业特性及其所处的经营环境密切相关的。然而如何管理高层管理团队更是我们关心的话题。        创业初期，创始人如何找合伙人？小公司需要分工很细吗？公司没有产品经理怎么办？专业能力强等于管理能力强吗？让我们带着这些问题来看看大咖是怎么做的吧。        每个企业都不满足于只有少数的成员是自我驱动型，我们希望团队中大部分成员的工作都是自发的。任向晖老师认为要想实现成员自我驱动，首先，要给予员工更大的自由度，最有效的创新都来源于一个自由的空间；其次，要践行分散决策，建立一个开..